Prihodnji razvojni cilji podjetja Purio vključujejo naslednje vidike
I. Cilji izdelka in tehnologije
1. Postanite vodilni na področju 360-stopinjsko vrtljivih tipkovnic, nenehno izboljšujte zmogljivost in kakovost izdelkov ter zagotovite konkurenčne prednosti na trgu. Še naprej vlagajte v raziskave in razvoj, da bodo ključne povratne informacije izdelka natančnejše in udobnejše, sledilna ploščica bolj občutljiva, povezava Bluetooth stabilnejša in z nizko zakasnitvijo ter podaljšana življenjska doba baterije.
2. Razširite linijo izdelkov in razvijte več izdelkov s tipkovnicami, ki ustrezajo različnim potrebam in scenarijem uporabnikov ter pokrivajo več področij od profesionalne pisarne do zabavnih iger. Hkrati aktivno raziskujte integracijo z drugimi pametnimi napravami za ustvarjanje inteligentnih rešitev za vnos.
3. Ostanite v koraku z razvojnim trendom znanosti in tehnologije ter uporabite najnovejše tehnologije za izdelke, kot so tehnologija brezžičnega polnjenja, zložljiva oblika, ergonomske izboljšave itd., da uporabnikom zagotovite bolj priročno in udobno uporabo.
II. Tržni in prodajni cilji
1. Širite tržni delež in dosegajte večji uspeh na domačem in mednarodnem trgu. S krepitvijo trženja in promocijo blagovne znamke izboljšati prepoznavnost in ugled izdelkov podjetja ter privabiti več strank.
2. Vzpostavite razvejane prodajne poti. Poleg tradicionalnih nespletnih trgovcev in trgovcev na drobno močno razširite spletne prodajne platforme, vključno s platformami za e-trgovino, lastnimi uradnimi spletnimi stranmi itd., da dosežete pokritost celotnega prodajnega kanala.
3. Okrepite sodelovanje s partnerji ODM/OEM, zagotovite izdelke in rešitve za tipkovnice po meri za več podjetij ter razširite trg korporativnih strank.
III. Cilji kakovosti in storitve
1. Vedno se držite načela "kakovost na prvem mestu", da zagotovite stabilno in zanesljivo kakovost izdelka. Nenehno izboljšujte sistem vodenja kakovosti, krepite inšpekcijo kakovosti in nadzor surovin, proizvodnih procesov in končnih izdelkov, tako da kakovost izdelkov doseže mednarodno napredno raven.
2. Zagotovite odlične storitve za stranke, vzpostavite ekipo za poprodajne storitve s hitrim odzivom in pravočasno rešite težave in pritožbe strank. Vzpostavite dobro podobo blagovne znamke z nenehnim izboljševanjem zadovoljstva strank.
3. Pridobite več certifikatov kakovosti in priznanj, kot so certifikat sistema vodenja kakovosti ISO, industrijske nagrade itd., da povečate vrednost blagovne znamke podjetja in konkurenčnost na trgu.
IV. Vodenje podjetja in cilji team buildinga
1. Vzpostavite učinkovit sistem upravljanja podjetja, optimizirajte organizacijsko strukturo in procese podjetja ter izboljšajte učinkovitost upravljanja in raven odločanja. Uvedite napredne koncepte in metode upravljanja, kot sta vitka proizvodnja in vodenje projektov, da izboljšate splošno raven delovanja podjetja.
2. Zgradite visokokakovostno ekipo, privabite in gojite skupino izjemnih tehničnih, vodstvenih in marketinških talentov. Zagotovite dobre možnosti za razvoj kariere in sisteme usposabljanja za spodbujanje delovnega entuziazma in ustvarjalnosti zaposlenih.
3. Okrepiti gradnjo korporativne kulture in ustvariti pozitivno, enotno in sodelovalno delovno vzdušje. Vzpostavite temeljne vrednote podjetja in okrepite občutek pripadnosti in poslanstva zaposlenih.
V. Cilji družbene odgovornosti
1. Aktivno izpolnjevanje družbene odgovornosti podjetij in posvečanje pozornosti varovanju okolja in trajnostnemu razvoju. V proizvodnem procesu uporabljajte okolju prijazne materiale in energetsko varčne tehnologije, da zmanjšate vpliv na okolje.
2. Sodelujte v javni blaginji in vračajte družbi. Na primer, donirajte izobraževalne vire, podprite razvoj revnih območij itd., da ustvarite dobro podobo podjetja.
3. Upoštevati zakone in predpise, delovati v dobri veri ter ustvariti več zaposlitvenih priložnosti in gospodarske vrednosti za družbo.
Prihodnji razvojni načrt podjetja Purio:
I. Politika tehnoloških inovacij
1. Povečajte naložbe v raziskave in razvoj: kot odgovor na nacionalno politiko spodbujanja korporativnih inovacij še naprej povečujte naložbe v raziskave in razvoj v 360-stopinjsko vrtljivo tipkovnico Magic Keyboard in sorodne izdelke. Aktivno sodelujte pri uporabi nacionalnih znanstvenih in tehnoloških projektov, prizadevajte si za podporo državnega financiranja in krepite tehnološke inovacijske zmogljivosti podjetja.
2. Gojite inovativne talente: Sodelujte z nacionalno strategijo razvoja talentov, da bi pritegnili in gojili skupino visokokakovostnih talentov za tehnične inovacije. Sodelujte z univerzami in znanstvenoraziskovalnimi ustanovami pri izvajanju projektov usposabljanja talentov, da bi gojili več strokovnih in tehničnih talentov za podjetje in državo.
3. Spodbujanje tehnološke nadgradnje: Sledite nacionalnemu načrtu za razvoj znanosti in tehnologije in dejavno spodbujajte tehnološko nadgradnjo izdelkov s tipkovnicami. Na primer, razviti učinkovitejšo tehnologijo brezžične povezave, pametnejšo tehnologijo na dotik, okolju prijaznejše aplikacije materialov itd., da bi izpolnili zahteve države za nadgradnjo industrije znanosti in tehnologije.
II. Zelena razvojna politika
1. Uporabljajte okolju prijazne materiale: v odgovor na nacionalne politike varstva okolja uporabljajte okolju prijazne materiale pri proizvodnji izdelkov, da zmanjšate onesnaževanje okolja. Na primer, uporabite materiale, ki jih je mogoče reciklirati, materiale z nizko porabo energije itd., da zmanjšate vpliv izdelkov na okolje.
2. Spodbujanje zelene proizvodnje: Optimizirajte proizvodne procese in spodbujajte zelene proizvodne metode. Zmanjšajte porabo energije in emisije odpadkov ter izboljšajte učinkovitost uporabe virov. Aktivno sodelujte pri nacionalnem certificiranju zelene tovarne in vzpostavite zeleno in okolju prijazno podobo podjetja.
3. Razvijte krožno gospodarstvo: Raziščite model recikliranja in ponovne uporabe tipkovnic in razvijte krožno gospodarstvo. Sodelujte z ustreznimi podjetji, da vzpostavite kanal za recikliranje odpadnih tipkovnic, ponovno uporabite vire in prispevate k razvoju krožnega gospodarstva v državi.
III. Industrijska politika
1. Spodbujanje industrijske nadgradnje: V skladu z navodili nacionalnih industrijskih politik dejavno spodbujanje nadgradnje industrije tipkovnic. Povečati raziskave in razvoj ter proizvodnjo vrhunskih tipkovnic za izboljšanje dodane vrednosti in konkurenčnosti izdelkov. Sodelujte pri izgradnji nacionalnih industrijskih grozdov, okrepite sodelovanje s podjetji na zgornjem in spodnjem delu oskrbne verige ter izboljšajte raven celotne industrijske verige.
2. Razširite nastajajoče trge: Bodite pozorni na razvojne politike nacionalnih nastajajočih industrij in aktivno širite nastajajoče trge, povezane z izdelki tipkovnic. Na primer, z razvojem industrij, kot sta internet stvari in umetna inteligenca, razviti izdelke pametne tipkovnice, primerne za ta področja, in odpreti nov tržni prostor.
3. Podprite nacionalne strategije: Aktivno se odzovite na glavne nacionalne strategije, kot je pobuda "Belt and Road". Razširite mednarodne trge, okrepite trgovinsko sodelovanje z državami ob poti, povečajte mednarodni tržni delež izdelkov podjetja in prispevajte k zunanjegospodarskemu sodelovanju države.
IV. Politika malih in srednjih podjetij
1. Izkoristite politično podporo: bodite pozorni na državne podporne politike za mala in srednja podjetja ter aktivno zaprosite za ustrezno politično podporo. Na primer davčne spodbude, finančna podpora, subvencije za tehnološke inovacije itd., da se zmanjša finančni pritisk podjetja in spodbudi razvoj podjetja.
2. Krepitev korporativnega sodelovanja: Odgovor na politiko spodbujanja sodelovanja med malimi in srednje velikimi podjetji, ki jo vodi država, ter krepitev sodelovanja z drugimi malimi in srednje velikimi podjetji. S sodelovanjem lahko dosežemo delitev virov, komplementarne prednosti, skupaj odgovorimo na tržne izzive in izboljšamo splošno konkurenčnost podjetij.
3. Izboljšajte raven upravljanja: Izkoristite storitve usposabljanja in svetovanja, ki jih zagotavlja država, da izboljšate raven upravljanja podjetja. Naučite se naprednih konceptov in metod vodenja, optimizirajte organizacijsko strukturo podjetja in procese upravljanja ter izboljšajte operativno učinkovitost in koristi podjetja.
V. Gradnja korporativne kulture
Podjetje Purio se vedno drži temeljnih vrednot "inovacije, kakovosti, sodelovanja in zmagamo". Inovativnost je gibalo razvoja podjetja. Še naprej si prizadevamo za tehnološke inovacije, inovacije izdelkov in inovacije upravljanja, da bi zadovoljili nenehno spreminjajoče se potrebe strank. Kakovost je temelj podjetja. Strogo nadzorujemo kakovost izdelkov. Od načrtovanja, proizvodnje do poprodajnih storitev je vsaka povezava izpopolnjena, da strankam zagotovimo visokokakovostne izdelke in storitve. Sodelovanje je pomembna popotnica za razvoj podjetja. Aktivno sodelujemo z vsemi stranmi, vključno z dobavitelji, kupci, znanstvenoraziskovalnimi ustanovami itd., da bi dosegli delitev virov, komplementarne prednosti in skupaj spodbujali razvoj industrije. Win-win je razvojni cilj podjetja. Zavezani smo rasti skupaj s strankami, zaposlenimi in partnerji, da bi dosegli vzajemno korist in zmagali.
Poslanstvo podjetja je izboljšati delovno učinkovitost in kakovost življenja uporabnikov z odličnimi izdelki in storitvami na tipkovnicah, spodbujati inovacije in razvoj v industriji tipkovnic ter ustvarjati vrednost za družbo.
Pod vodstvom korporativne kulture bo podjetje Purio zgradilo ekipo, ki je enotna, kooperativna, proaktivna in inovativna. Usmerjamo se v usposabljanje in razvoj zaposlenih, zaposlenim zagotavljamo dobro delovno okolje in razvojne možnosti ter spodbujamo entuziazem in ustvarjalnost zaposlenih. Hkrati aktivno uresničujemo našo družbeno odgovornost, posvečamo pozornost varstvu okolja, socialni blaginji in drugim vidikom ter prispevamo družbi.
Skratka, prihodnji razvojni načrt podjetja Purio mora biti tesno povezan z nacionalnimi politikami, v celoti izkoristiti podporo in smernice nacionalnih politik, doseči trajnostni razvoj podjetja ter prispevati h gospodarskemu razvoju in družbenemu napredku države. V procesu razvoja bomo še naprej krepili gradnjo korporativne kulture, vodili korporativni razvoj s kulturo in gradili znano podjetje s temeljno konkurenčnostjo.